2022年1月17日，公司召开驻济单位2021年度述职考核、职业经理人聘任暨权属企业2022年度业绩责任书签订会议。公司高管、驻济权属企业高管、职能部门主管以上管理人员参加会议，会议由副总裁张大钰主持。

　　会议首先进行了公司驻济权属企业高管、职能部门中层管理人员2021年度工作述职考核；签订了华特达因、达因药业职业经理人聘任协议、2022—2024年度任期业绩责任书和2022年度业绩责任书，以及驻济权属企业2022年度业绩责任书。

　　会上，公司总裁杨杰作了讲话。杨总首先祝贺公司2021年经营业绩创历史新高，对全体员工所付出的努力表示肯定和感谢。她强调，公司新的发展战略就是聚焦儿童用药和健康主业，坚定不移地发展主业、做强做优做大主业，树立“华特达因”儿童健康产品第一品牌的专业形象，围绕儿童医药链条，适时进行产业链的延伸及企业并购。其它经营单元也要梳理发展思路，自我加压，加快发展。我们的目标就是把公司打造成为一家有特色、有使命、有责任、有社会价值，业绩优秀、规范透明、受人尊重的上市公司。杨总指出，公司要做好主业，规范经营，同时要加强开云官方网址建设，我们明确了“使千千万万中国儿童健康强壮，成为儿童保健和治疗领域的领军企业”的使命和战略，提倡“认真做事，诚信做人”的价值理念，坚持“勤奋、务实、高效、创新”的工作准则和“责任心、事业心、进取心”的“三心精神”，这些文化理念要根植于心，落实于行。杨总强调，要坚持预算刚性原则；管理团队要深入一线、了解市场；职能部门要转变工作作风，强化服务意识，成为经营管理一线高效率的大后方，对一线提供更好的服务和支持。

　　公司董事长朱效平发表了讲话。朱董事长指出，虽然2021年我们面临诸多困难，但仍然取得了史上最好的业绩。今天我们签订了目标责任书，既是一份责任，更是沉甸甸的承诺。2022年，值得期待和奋斗。董事长从四个方面对公司今后的工作提出了要求：一是要坚持党建引领，进一步强化国有企业主体责任意识，坚持两个“一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，持续完善现代企业制度。二是在战略规划方面，要有问题意识，要牵“牛鼻子”，集中精力、资源去解决核心问题、关键问题，强短项、补能力，在“补缺”过程中发展壮大。三是要规范治理，要尽快融入到国资国企管理体系，要突出红线意识和底线意识，强化合规意识，做到合规经营；深入推进三项制度改革和中长期激励试点工作，建立以预算为引领的考核体系，薪酬与业绩挂钩；要重视“人和”的作用，团结就是力量。四是要倡导全员创新，创新是一个民族进步的灵魂，要发挥好各个企业的创新主体作用，要把创新提升到企业一个崭新的高度。今年，集团公司计划组织开展“全员创新活动年”活动，鼓励大家结合实际工作，发自内心地想办法、出主意，鼓励在业务链、产品链等各方面创新。我们的目标就是要在价值认同的基础上，通过创新，实现员工与企业共成长。

　　本次会议内容丰富，明确了目标，落实了措施，鼓舞了士气，为实现公司2022年发展目标开局起步。